<br /> <br /> Bonjour Sandra,<br /> <br /> <br /> Merci pour vos suggestions et conseils extrêmement articulés.<br /> <br /> <br /> Ils méritent, je crois, d’être amplement diffusés afin de permettre la bonne sélection d’un « mentor » à la fois compétent et efficace.<br /> <br /> <br /> Chapeau bas aussi à l’AEC (Association européenne de coaching) laquelle, assez courageusement il faut dire, va progressivement s’efforcer de professionnaliser le<br /> métier avec ses propres exigences : un code de déontologie et une accréditation validant une formation et une expérience suffisante, un travail préalable sur soi-même et, surtout, un<br /> contrôle exercé par un superviseur afin de cesser avec la grande pagaille ambiante qui existe dans la (votre ?) profession car, entre coaching d’entreprise et coaching individuel, entre<br /> management et psychothérapies multiples, on ne s’y retrouvait pas toujours (c’est une litote !)<br /> <br /> <br /> Veuillez aussi noter, chère Sandra, que la même AEC s’apprête à passer à un niveau supérieur : en liaison avec les principales associations comme la Société<br /> française de coaching ou encore l’International Coach Fédération, elle négocie avec les autres pays européens un système d’accréditation qui sera – enfin – validé par Bruxelles…<br /> <br /> <br /> Un effort salutaire d’éclaircissement qui, nous l’espérons tous, parviendra enfin, dans l’intérêt général,  à faire un<br /> bienveillant « ménage » (ou tri) entre la bonne graine et l’ivraie ….<br /> <br /> <br /> Il était temps, n’est ce pas ?<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> <br />

<br /> <br /> Bonjour à vous (d’abord),<br /> <br /> <br /> Et un sincère merci pour l’intérêt que vous semblez manifester à ces quelques pages numériques personnelles …<br /> <br /> <br /> Il y avait en effet, dans la note en objet,  un brin d’agacement personnel et … un peu d’humour aussi …<br /> Comme vous je pense qu'il est primordial de ne pas confondre les honnêtes (et qualifiés) "professionnels de l'accompagnement", avec les cohortes de "gourous" hasardeux surfant, avec moult<br /> opportunité, dans ce marché - très - porteur et à la mode ...<br /> <br /> <br /> Inciter tout chacun à la prudence et à la circonspection avant toute éventuelle souscription d'une quelconque prestation de coaching, ça aussi relève du<br /> … service public.<br /> <br /> <br /> Et l’intérêt général, vous l’aurez assurément compris est -  comme dirait l’autre - ma passion !<br /> <br /> <br /> <br />

<br /> <br /> Merci pour ce passage et pour les éloges exprimés qui me<br /> touchent  indubitablement.<br /> <br /> <br /> <br />

<br /> <br /> Merci pour vos contributions et pour vos apports personnels aux débats sur la formation dans les collectivités territoriales et du  secteur culturel et<br /> artistique.<br /> <br /> <br /> <br />

<br /> <br /> Oui, Lydie, vous avez raison. Il serait bien nécessaire, enfin, d’innover en matière de<br /> formation.<br /> <br /> <br /> Le coaching individuel, loin de répondre  aux véritables besoins d’apprentissage et d’autonomie,<br />  produit trop des risques « d’emprise » sur les individus.   <br /> De dérives sectaires aussi …<br /> <br /> <br /> Le coaching présente potentiellement aussi certains dangers inhérents à l’éthique. Un risque qui s’accentue<br /> lors de toute prestation « intellectuelle » et à la proximité, très intime, de la relation que le coach entretient avec le coaché.<br /> <br /> <br /> Le problème le plus évidentn et qui est commun aussi au conseil, est notamment celui de la confidentialité.<br />  Le coaché livre souvent des informations très personnelles sur lui-même ou encore des informations critiques sur ses collègues ou son environnement de travail.<br /> <br /> <br /> Ces informations peuvent être utilisées contre le « client » si elles ne sont pas gardées<br /> confidentielles. La question se pose également aussi lorsque la collectivité (ou l'entreprise) utilise des coachs en interne. En somme : qui coache alors le coach ?<br /> <br /> <br /> De plus, de par le conduite même du coach, le coaching peut aussi en théorie présenter, épisodiquement, un<br /> risque de manipulation du coaché comme cela est le cas dans toute relation - ou message -  entre des individus.  <br /> <br /> <br /> Le coaching présente  parfois,  certaines limites trop spécifiques aux relations<br /> « d’aides » attenantes aux procédés des psychothérapies de type : sentiment de puissance ou transfert/contre–transfert, etc.<br /> <br /> <br /> Pas vraiment certain que ça soit ce type d’accompagnement qui surviendra, in fine, à l’acquisition de <br /> procédés professionnels nous permettant d’améliorer à la fois les  performances, les résultats, la bonne gestion des équipes ainsi que le respect des échéances qui perpétuellement engagent<br /> nos actions vis-à-vis de  l’usager et de nos élus…<br /> <br /> <br /> PS : Soyez sans crainte, Lydie, j’ai bien compris, en ce qui vous concerne, que vous êtes une pédagogue et<br /> non … un(e) coach.<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> <br />